Hilfreiche Ratschläge

Motivation als Mittel zur Bindung und Gewinnung von Medizinern in Krankenhäusern

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Administratoren von medizinischen Einrichtungen organisieren und verwalten medizinische Unternehmen, Privatkliniken, Schulungsprogramme und Regierungsbehörden. Um eine führende Position im medizinischen Bereich einzunehmen, müssen Sie über die erforderliche Ausbildung verfügen und alle erforderlichen akademischen Grade erworben haben. Sie müssen Erfahrung sammeln, indem Sie medizinische Dienstleistungen erbringen und Mitarbeiter verwalten. Die Weiterentwicklung der Verwaltungskarriere erfordert auch die Einbindung in die medizinische Gemeinschaft, die Mitgliedschaft in professionellen Gemeinschaften sowie das Vorhandensein nützlicher Verbindungen und Bekanntschaften im medizinischen Bereich. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Arbeit in der Verwaltung medizinischer Einrichtungen finden.

Der Mangel an Ärzten und medizinischem Personal ist ein globales Problem

Auf dem Dritten Weltgesundheitsforum hat die WHO einen Bericht vorgelegt, in dem eher traurige Zahlen genannt wurden. Statistiken zeigen, dass bis 2035 weltweit rund 13 Millionen medizinische Fachkräfte vermisst werden. Heute sind es mehr als 7 Millionen.

In Russland ist die Defizitfrage nicht weniger relevant. Anfang 2017 gab Veronika Skvortsova alles andere als erfreuliche Zahlen. Trotz der Maßnahmen zur Beseitigung dieses Problems besteht in der Russischen Föderation ein Mangel an Pflegepersonal von mehr als 250.000 Menschen. Ärzte - mehr als 40 Tausend. Etwa 10% der Ärzte verlassen jährlich das russische Gesundheitswesen und nur 2% wegen der Pensionierung. Der Rest geht aus dem Grund, dass sie mit den Arbeitsbedingungen nicht zufrieden sind oder von dem gewählten Beruf enttäuscht sind. Der Präsident der Nationalen Ärztekammer, Professor Leonid Roshal, kommentierte dieses Problem wie folgt:

"Es gibt eine Katastrophe im Gesundheitswesen", sagte Roshal. - Das Problem wächst jedes Jahr. In unserem Land als Ganzes armselige Löhne. Daher gehen viele nicht zur Gesundheitsfürsorge. Viele gehen in Privatkliniken, um mehr Geld zu verdienen. Wie kann man sonst für eine Familie sorgen? Die Gebühren für einen Arzt in unserem Land variieren stark je nach Region. Das Intervall beträgt 14.000 bis 80.000.000 Rubel. Wie kann das in einem Land sein? Die Lösung für dieses Problem sollte nicht in einer Senkung der Löhne für diejenigen liegen, die 60.000 Rubel erhalten, sondern in einer Erhöhung der Löhne für diejenigen, die 14.000 Rubel erhalten. Und ein gutes Gehalt ist nicht der einzige Indikator für die Attraktivität eines Berufs.

Geringe Attraktivität des Arbeitsplatzes

Im Jahr 2015 führte das Gesundheitsministerium eine Fallstudie unter Gesundheitspersonal durch. 15% der Beschäftigten im Gesundheitswesen sind finanziell und moralisch zufrieden mit ihrer Arbeit. Gut 15% möchten den Arbeitsplatz wechseln. 45% der Befragten möchten, dass ihre Kinder nicht in der Medizin arbeiten.

Viele gehen, ohne überhaupt anzufangen. Am anfälligsten für das Verschwinden potenziellen Personals sind medizinische Bildungseinrichtungen. Wenn alle Absolventen weiterhin im Gesundheitswesen beschäftigt wären, wäre der Personalmangel wahrscheinlich vermieden worden. Aber 11% der Studenten planen nicht einmal, in der Medizin zu arbeiten. Ein Viertel der Studenten plant, in kommerziellen Organisationen zu arbeiten. 22% geben an, dass sie ihr Studium in anderen Ländern fortsetzen möchten, und 50% von ihnen bleiben dort, um zu leben und zu arbeiten.

Das kommunale Gesundheitswesen leidet unter einem wachsenden Personalmangel. Was bringt Gesundheitspersonal dazu, sich von ihrem Beruf abzuwenden?

  • Inkonsistenz von Gehalt zu ausgegebener Arbeit und Lebensbedingungen in den Ortschaften.
  • Brechen Sie das Verteilungssystem ab.
  • Steigende Anforderungen an die Qualität der medizinischen Versorgung bei erhöhter Arbeit.
  • Unzureichende soziale Sicherheit.
  • Der Rückgang des Ansehens des Berufes.

Hieraus wird deutlich, woher das Problem des Personalmangels in jeder einzelnen medizinischen Einrichtung stammt. Aber diese Statistiken sind nicht alle. Wenn eine bestimmte medizinische Organisation Probleme mit dem Personal hat, kann sie beginnen, dieses Problem zu beheben.

Der kaufmännische Leiter eines der an der Analyse der Automatisierung des medizinischen Marketings und der Patientenversorgung beteiligten Unternehmen legte zu diesem Thema folgende Daten vor:

"Wir haben eine Umfrage unter Dutzenden von Leitern medizinischer Einrichtungen durchgeführt", erklärte Dmitry Laptev (Commercial Director, Zabota 2.0) seine Sichtweise. - Zwei Hauptprobleme:

  1. Fluss der Patienten. Meistens ist dies ein instabiler Indikator.
  2. Qualifikation des Personals. Institution erfordert erfahrene Ärzte. Dann ist die Frage, was mit all den Unerfahrenen zu tun ist.

Beide Themen sind miteinander verbunden. Beispielsweise ist es schwierig, qualifizierte Mitarbeiter ohne einen optimierten Patientenfluss zu halten. Geldmotivation für Ärzte sollte nicht an erster Stelle stehen. Kommen wir nun zur Hauptfrage.

Zusätzliche Werte

Für die Ausbildung von Fachärzten wird viel Zeit aufgewendet. Aber wie viel Zeit wird für die Entwicklung persönlicher Qualitäten aufgewendet? Geselligkeit, Teamwork, die Fähigkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen, Ihre Gedanken richtig auszudrücken und zu überzeugen - diese Fähigkeiten werden im Bildungssystem nicht berücksichtigt. Konflikte mit Patienten, Kollegen, Management vermeiden können. In der Lage sein, diese Art von Problem zu lösen. Kompetentes Zeitmanagement. Emotionale Ausdauer. Die Fähigkeit, Wege zu finden, um mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein. Wer unterrichtet die Leistungserbringer? Kann die Wichtigkeit dieser Fähigkeiten geleugnet werden?

Selbst wenn ein Mitarbeiter versteht, dass all diese Fähigkeiten notwendig sind, wird er sich nicht immer auf diese Art der Selbstentwicklung einlassen. In meinem Kopf gibt es viele Entschuldigungen: "Nicht genug Zeit", "Ich muss bei der Arbeit arbeiten", "Dafür habe ich jetzt keine Zeit" usw. Die Verwaltung einer medizinischen Einrichtung kann diese Angelegenheit selbst in die Hand nehmen. Es sind keine besonderen Kosten für Zeit und Geld erforderlich.

Alles, was Sie tun müssen, ist, Bildungskurse zu organisieren, um Fähigkeiten zu erwerben, die in der Arbeit des Personals fehlen. Der Nutzen solcher Klassen wird in der persönlichen Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters liegen. Der Unterricht trägt zur Bindung der Mitarbeiter an die Institution bei, in der sie arbeiten. Dies ist eine besondere Art und Weise, die Heilkultur zu fördern und Ärzte und Krankenschwestern in Krankenhäusern zu halten.

Neue Mitarbeiter für das Gesundheitswesen gewinnen

Wieder vor Ort für medizinische Organisationen. Mit allen oben aufgeführten Techniken können die Ergebnisse für Bewerber ausgestellt werden, die an einer Zusammenarbeit mit medizinischen Einrichtungen interessiert sind.

Erstellen Sie optional eine Broschüre mit dem Titel „Vorteile der Zusammenarbeit mit uns“, aus der hervorgeht, dass Mitarbeiter Prämien für gute Arbeitsergebnisse erhalten, dass Mitarbeiter Reisen zu Bildungsveranstaltungen, Kurse zur Persönlichkeitsentwicklung innerhalb der Organisation usw. organisieren Zusammenarbeit. Ihn mit der gleichen Motivation zu motivieren, dass die Mitarbeiter, die bereits in der Gesundheitseinrichtung arbeiten, effektiv motiviert waren. Solche Broschüren können beim Interview ausgehändigt werden. Die gleichen Informationen können in den Anzeigen des Arbeitgebers geteilt werden.

Expertenmeinung

Auf die Frage, wie der Chef (Chefarzt) mehr Personal in einer medizinischen Einrichtung halten kann, werden wir von einem Zahnarzt-Chirurgen, Implantologen, Kandidaten der medizinischen Wissenschaften, dem Autor von Schulungskursen, der jährlich mehr als 100 Zahnärzte ausbildet, einem Vollmitglied der European Association of Craniomaxillofacial Chirurgie Anton Sergeyevich Gerasimov.

Es hängt alles davon ab, welche Kategorie von Spezialisten der Manager behalten möchte. Wenn wir darüber reden junge BerufstätigeIn der Anfangsphase ist dies einfach: Lassen Sie sie einfach in der Klinik arbeiten. Darüber hinaus ist es sehr wichtig, den Moment nicht zu verpassen, in dem neben dem Arbeitsplatz auch junge Fachkräfte bessere Arbeitsbedingungen wünschen und verdienen. Wenn die Klinik wirklich daran interessiert ist, einen jungen Spezialisten zu halten und ihn als zukünftigen guten Arzt zu sehen, dann ist es natürlich notwendig, den Wünschen des Mitarbeiters zuvorzukommen und ihn in den Rang eines erfahrenen Spezialisten zu versetzen, ihm die besten Bedingungen zu bieten und zu hoffen, dass er es definitiv zu schätzen weiß.

Wenn wir darüber reden erfahrene Ärzte, die in der Klinik arbeiten, zum Beispiel 5-10 Jahreund sie haben sich bereits einen eigenen Patientenstrom gebildet, der nicht vom Spezialisten selbst, sondern von der Klinik entwickelt wurde, dann ist es notwendig, anders zu handeln. Wenn der Manager feststellt, dass Patienten zu diesem Spezialisten zurückkehren, ist es wichtig, den Moment nicht zu verpassen, in dem der Arzt das Gefühl hat, von der Klinik unabhängig zu werden, und seine Pflege aus irgendeinem Grund zum Verlust von Patienten führen kann. In diesem Fall müssen Sie proaktiv handeln: Bieten Sie exklusive Konditionen, Prämien oder zusätzliche kostenlose Schulungen an und kaufen Sie die erforderlichen Materialien, die für die Arbeit geeignet sind. Eine gute menschliche Einstellung kann einem erfahrenen Spezialisten helfen, keine unnötigen „Körperbewegungen“ zu machen und ihren eigenen Wert für die Klinik zu spüren.

Zu halten "Stern" immer sehr schwer. In der Tat sind solche Spezialisten die Klinik selbst oder die Klinik ist diese Spezialisten. Die „Stars“ zu behalten bedeutet, die Klinik selbst zu behalten, und die gesamte Arbeit mit den Mitarbeitern sollte darauf aufbauen. Dementsprechend müssen alle finanziellen Bedürfnisse solcher Spezialisten, die Bedürfnisse nach Kollegen, Hilfspersonal, Ausrüstung und Materialien befriedigt werden.

Wir laden Sie ein, an der Internationalen Konferenz für Privatkliniken teilzunehmen „Innovative Ansätze zur Erfüllung der Erwartungen moderner Patienten“, Dort erhalten Sie Tools, mit denen Sie ein positives Bild Ihrer Klinik erstellen können, wodurch die Nachfrage nach medizinischen Dienstleistungen steigt und die Gewinne gesteigert werden. Machen Sie den ersten Schritt zur Entwicklung Ihrer Klinik.

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