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So erstellen Sie einen Businessplan: Schritt für Schritt Anleitung

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Businessplan-Ziele

Das Schreiben eines Geschäftsplans kann unterschiedlich sein, je nachdem, warum Sie ihn benötigen. Eines der häufigsten Ziele ist es, es für Investitionen zu präsentieren. Ein solcher Geschäftsplan für das Projekt ist der komplexeste. Oft werden Außenstehende dazu aufgefordert - Spezialisten auf ihrem Gebiet, die einen geeigneten Geschäftsplan zur Genehmigung durch den Investor erstellen.

Es kommt vor, dass der Leiter anweist, einen Geschäftsplan für das Unternehmen zu erstellen, um beispielsweise eine Niederlassung zu eröffnen. Auch in diesem Fall wenden sie sich häufig an Spezialisten von Drittanbietern, um solche Pläne zu erstellen. Am Ende muss der Auftragnehmer möglicherweise nur einige Anpassungen an die Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen.

Nun, wenn ein Geschäftsplan notwendig ist, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, ist es am besten, diesen Plan zu schreiben, um sich selbst zu decken. Dies ist ein schwieriger Prozess, aber aufregend und sehr interessant. Schließlich ist das eigene Geschäft die eigentliche Idee eines Unternehmers. Und deshalb wird seine Entstehung sehr ehrfürchtig und gründlich behandelt. Der Artikel enthält Anweisungen zum Erstellen eines Geschäftsplans für Ihr Unternehmen.

Ursprüngliche Idee

Grundsätzlich haben sich diejenigen, die sich entscheiden, ein eigenes Unternehmen zu eröffnen, bereits entschieden und sind sich ihres Tätigkeitsbereichs bewusst. Aber es gibt Unternehmer, die ihr eigenes Geschäft haben wollen, aber immer noch nicht genau wissen, was sie tun werden. Sie sind auf der Suche nach einer Geschäftsidee. Es ist schwer, seine Bedeutung zu überschätzen. Die Idee sollte zu den Interessen und Wünschen des Unternehmers passen.

Dies kann eine Lieblingssache sein, zu der eine Person sogar kostenlos bereit ist, oder ein Unternehmen, das bereits ein garantiertes Einkommen bringt. In jedem Fall ist es wichtig, sich bei der Auswahl einer Nische nicht von irgendetwas anderem ablenken zu lassen und nicht von unerreichbaren Gipfeln zu träumen, sondern Schritt für Schritt Ihre echte Idee zum Leben zu erwecken. Der Businessplan wird in dieser Angelegenheit wirklich helfen.

Wie schreibe ich einen Businessplan? Schritt für Schritt Anleitung

Nachdem Sie sich das zukünftige Geschäft vorgestellt haben, können Sie mit der Erstellung eines Geschäftsplans fortfahren. Es gibt spezielle Planungsstandards. Wenn es zur Investition eingereicht wird, sollten Sie daher den geeigneten Standard auswählen und ihn beim Schreiben einhalten.

Um zu verstehen, wie ein Geschäftsplan erstellt wird, sind schrittweise Anleitungen und allgemein anerkannte Standards von Vorteil, da sie von Fachleuten anerkannt werden. Der Unternehmer wird in der Lage sein, seine vielleicht noch nicht vollständig ausgearbeiteten Gedanken zu sortieren und sein Geschäft zum Leben zu erwecken.

Ein Standardgeschäftsplan besteht aus folgenden Kapiteln:

Marketing- und Strategieplan.

Hier sollen in Kürze der Kern der Sache, eine Beschreibung der Geschäftsidee, Informationen über den objektiven Bedarf am Markt, Umsetzungszeiten, Projektrendite und Wettbewerbsfähigkeit dargestellt werden.

Natürlich ist dieser Teil eher für potenzielle Investoren gedacht. Sie sind es, die nach dem Lesen des Lebenslaufs entscheiden, ob es sich lohnt, diesen Plan weiter zu untersuchen oder nicht. Wenn es dem Anleger präsentiert werden soll, ist es daher erforderlich, diesen Teil sorgfältig zu beschreiben und möglicherweise immer wieder darauf zurückzukommen und nach der Zusammenstellung der folgenden Kapitel Korrekturen vorzunehmen.

Für ihre eigenen Bedürfnisse ist dieser Teil jedoch auch wichtig, da er dem Unternehmer hilft, den gesamten Prozess der Organisation des Unternehmens als Ganzes besser zu verstehen.

Was ist ein Business Plan in einfachen Worten und Beispiel

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument mit einer detaillierten Begründung für ein Projekt und der Fähigkeit, die Wirksamkeit von getroffenen Entscheidungen und geplanten Aktivitäten umfassend zu bewerten und die Frage zu beantworten, ob Geld in dieses Projekt investiert werden soll.

Der fertige Geschäftsplan enthält alle Elemente der Entwicklung und Funktionsweise des Geschäfts für den Planungszeitraum. Wie detailliert und kompetent ein Geschäftsplan für die Gründung eines Unternehmens erstellt wird, hängt davon ab, wie stark die Idee von außen bewertet wird und wie viele Nuancen plötzlich auftreten und anfangs nicht berücksichtigt wurden.

Wir können sagen, dass die Entwicklung eines Geschäftsplans die halbe Gründung eines Unternehmens ist. Es enthält Einzelheiten zur Durchführung von technologischen Prozessen, zur Rechnungslegung, zum Stand der Dinge in der Branche sowie zur Dokumentation.

Auf diese Weise, Businessplan in einfachen Worten - Dies ist eine detaillierte Beschreibung des geplanten Projekts mit den Berechnungen und den erwarteten Ergebnissen für die nächsten Jahre.

Arten von Geschäftsplänen

Wenn Sie entscheiden, wie ein Geschäftsplan richtig geschrieben werden soll, müssen Sie zunächst festlegen, für wen er geschrieben werden soll. Es gibt zwei Hauptformate für dieses Dokument:

  1. Intern. Ein solcher Geschäftsplan ist ausschließlich für den privaten Gebrauch unter den Gründern bestimmt. Mit ihrer Hilfe werden Ausgaben, Produktionsmengen und notwendige Reserven und dergleichen geplant. Ein solcher Geschäftsplan sollte so realitätsnah wie möglich sein und alle Risiken widerspiegeln, auch im schlimmsten Fall. Einige Details eines solchen Geschäftsplans, die für den Gründer offensichtlich sind, können weggelassen werden, da in diesem Fall niemand unnötige Details bewerten kann.
  2. Für externe Benutzer. Solche Geschäftspläne sind für die Einreichung bei Anlegern oder Gläubigern sowie bei staatlichen Unterstützungsstellen vorbereitet, von denen erwartet wird, dass sie Mittel erhalten. Diese Art von Plan ist nicht nur detaillierter, sondern auch eine breitere Evidenzbasis, eine große Anzahl von Berechnungen. In diesem Fall ist es erforderlich, Ihre Gegenparteien von der Gültigkeit der im Plan beschriebenen Berechnungen und Aussichten zu überzeugen. Die Konsistenz und Konsistenz der Darstellung von Informationen, die Qualität ihrer Darstellung, das Design und die Genauigkeit sind wichtig. Häufig können Sie die maximal und minimal möglichen reellen Zahlen verwenden, wenn dies einen direkten Einfluss auf das Berechnungsergebnis und die Effizienz hat, um die Attraktivität der Idee für diejenigen zu erhöhen, die in sie investieren können. Es ist gut, wenn alle Fakten und Zahlen Quellen enthalten, die ihre Zuverlässigkeit belegen. Ein Geschäftsplan mit visuellen Materialien wird ebenfalls gewinnen.

Interne Pläne sollten aussagekräftiger und praktischer sein, und die Werte in den Berechnungen sollten eher dem Durchschnitt oder einer noch schlechteren Option entsprechen. Pläne für externe Benutzer sollten logisch und übersichtlich gestaltet sein, und die darin enthaltenen Werte entsprechen in der Regel dem idealen Szenario.

Was ist ein Businessplan - Struktur

Abhängig von den Besonderheiten des Geschäfts und dem Zweck des Dokuments können Anzahl und Inhalt der Elemente im Geschäftsplan variieren. Ein typischer Geschäftsplan besteht normalerweise aus folgenden Elementen:

  1. Titelseite.
  2. Vertraulichkeitserklärung.
  3. Zusammenfassung
  4. Der Zweck des Projekts.
  5. Analyse der Position des Unternehmens in der Branche.
  6. Beschreibung des Arbeitsprodukts.
  7. Marketingplan.
  8. Produktionsplan.
  9. Organisationsplan.
  10. Finanzplan.
  11. Risikoanalyse.
  12. Anwendungen

Einige Elemente, die zum Erstellen eines Geschäftsplans für ein Arbeitsamt oder für Kreditgeber erforderlich sind, sind nicht zum Erstellen von Dokumenten für den internen Gebrauch erforderlich. Zum Beispiel ist es wenig sinnvoll, ein Memorandum of Confidentiality oder ein Deckblatt für sich selbst zu schreiben.

Gleichzeitig enthält der Geschäftsplan für das Geschäft möglicherweise keinen Absatz, der das Arbeitsprodukt beschreibt, da in diesem Fall alle Waren zum Wiederverkauf gekauft werden und die Liste der Dienstleistungen Standard ist.

Wo Sie mit der Erstellung Ihres Businessplans beginnen können - Anleitung

Zunächst müssen Sie den Umfang und das Produkt, die von dem neu gegründeten Unternehmen produziert werden, klar definieren. Dazu ist es notwendig, eine vorläufige Analyse der Marktsituation in Echtzeit durchzuführen und Nischen zu identifizieren, die auf dem Markt nicht angemessen vertreten sind. Wenn Sie sich für eine dieser Nischen entscheiden, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Ihren Marktanteil in kurzer Zeit erfolgreich besetzen.

Als Nächstes müssen Sie alle verfügbaren Informationen zu diesem Tätigkeitsbereich sammeln. Die meiste Aufmerksamkeit sollte echten Geschichten und Rezensionen von Menschen gewidmet werden, die in dieses Gebiet kommen. Nur sie können einen Eindruck von den Nuancen vermitteln, die auf den ersten Blick implizit sind.

Für beliebte Branchen wie Cafés oder Schönheitssalons finden Sie einen Mustergeschäftsplan oder sogar spezielle Services, die Sie bei der Gestaltung unterstützen. In bestimmten Branchen kann die Menge an Informationen im öffentlichen Bereich begrenzt sein.

Bei einem eindeutigen Mangel an Daten für die Analyse wenden Sie sich am besten an Spezialisten, um eine bezahlte Beratung zu erhalten. Sie helfen dabei, die Wissenslücken zu schließen.

SWOT-Analyse

Diese Art der Analyse wird verwendet, um die Stärken und Schwächen einer Idee zu bewerten, wenn Informationen über diese vorhanden sind. Die Durchführung einer SWOT-Analyse hilft, die Vor- und Nachteile sowie die Gefahren eines zukünftigen Projekts visuell zu korrelieren, um eine ganzheitliche Bewertung vorzunehmen.

Das Wesen der Methode ist im Namen als Abkürzung verschlüsselt: Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren. Es sind diese vier Spalten, die die Daten während der SWOT-Analyse enthalten.

  • Zu Stärken Berücksichtigen Sie die Vorteile, die die ausgewählte Nische bietet.
  • Schwächen sollten so detailliert wie möglich beschrieben werden, um sie in Zukunft zu beseitigen. Diese Spalte enthält alle Mängel in der theoretischen Umsetzung des Plans, von geringer Rentabilität bis zum Fehlen eigener Räumlichkeiten.

Stärken und Schwächen sind zum größten Teil interne Faktoren, die direkt vom Gründer beeinflusst werden.

Im Gegenteil, Chancen und Risiken werden als externe Faktoren betrachtet, die entweder genutzt oder angepasst und berücksichtigt werden müssen. Ein Beispiel für die Erstellung einer Tabelle zur Durchführung einer SWOT-Analyse eines Produktionsprojekts für einen Geschäftsplan ist nachstehend aufgeführt:

Schreiben Sie weiter

Ein Element beim Schreiben eines Geschäftsplans von Grund auf ist schreib weiter.

Dieses Element befindet sich immer am Anfang des Geschäftsplans und enthält einige kurze Informationen dazu. Dadurch werden Personen, die sich mit dem Inhalt des Dokuments vertraut machen möchten, gezwungen, sich für sie zu interessieren und sich weiter mit ihnen vertraut zu machen.

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie nach potenziellen Investoren und Kreditgebern suchen.

Trotz der Position dieses Elements im Dokument beginnt der Gründer erst mit der Arbeit daran, nachdem er einen Geschäftsplan für kleine Unternehmen erstellt hat, da der Lebenslauf ein Abschnitt ist, der konsolidierte Informationen aus dem Rest des Geschäftsplans enthält.

Dementsprechend beginnt die Arbeit am Lebenslauf zuletzt beim Gründer - dies ist größtenteils die Visitenkarte des Projekts für externe Informationsnutzer.

Die wichtigsten Punkte, die die Gegenparteien im Lebenslauf sehen möchten, sind in der Regel die mögliche Rentabilität von Investitionen in die Projektentwicklung sowie die Risiken, die für solche Investitionen eingegangen werden.

Oft wird in einem separaten Abschnitt das Ziel des Projekts herausgearbeitet.

In diesem Unterabschnitt ist es notwendig, die für das Unternehmen festgelegten Ziele und Vorgaben anzugeben sowie den Erfolg des zukünftigen Unternehmens zu argumentieren. In diesem Abschnitt werden häufig die Ergebnisse der SWOT-Analyse verwendet.

Für diejenigen, die lieber Videos anschauen als lesen möchten, möchten wir ein Video zum Erstellen von Geschäftsplänen veröffentlichen:

Analyse der Position des Unternehmens auf dem Markt

Dieser Abschnitt enthält in der Regel eine Übersicht über den Wettbewerb in der ausgewählten Branche, dargestellt durch die Anzahl der konkurrierenden Unternehmen und deren Marktanteile, Produktspezifikationen und Verkaufsvolumen, sofern vorhanden.

Außerdem enthält dieser Abschnitt normalerweise Daten zu den geplanten Größen der erstellten Organisation und der konkurrierenden Organisationen: Anzahl der Mitarbeiter, Produktionskapazitäten usw.

Basierend auf dieser Analyse wird in der Regel ein vielversprechender Platz in der Branche bestimmt, dh der Marktanteil, der in Zukunft eingenommen werden soll und in welcher Form dies geschehen soll. Wenn ein Geschäftsplan für externe Benutzer erstellt wird, ist dieser Punkt einer der Grundpfeiler und sollte im Detail offen gelegt werden.

Die Vorteile können in die Erfahrung der eingestellten Mitarbeiter und Führungskräfte, mögliche Perspektiven für die Entwicklung der Organisation, verschiedenes Know-how usw. einfließen.

Marketingplan

Wenn Sie einen Geschäftsplan selbst erstellen müssen, müssen Sie einige der obligatorischen Elemente in seinem Inhalt besonders beachten. Im Falle eines Marketingplans sind solche Elemente Werkzeuge für die Produktwerbung, die Bedarfsanalyse sowie vorläufige Verkaufsanweisungen, insbesondere in Bezug auf die Produktion.

Die Tools für die Produktwerbung sind in der Regel Werbung, Direktvertrieb und andere Optionen, je nach Tätigkeitsbereich.

In einigen Fällen kann kompetentes Merchandising als Werbemittel eingesetzt werden. Es muss auch angegeben werden, auf welche Weise die Beförderung durchgeführt werden soll: ob es sich um eine spezielle Abteilung, einen separaten Mitarbeiter oder um ausgelagerte Unternehmensdienstleistungen handelt und ob Spezialisten von Drittanbietern eingeladen werden.

Die Marktforschung zur Nachfrage ist eine äußerst schwierige und ernste Aufgabe. Wenn daher kein Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten besteht, ist es besser, sie Profis zur Verfügung zu stellen. In diesem Fall steigt die Wahrscheinlichkeit, dass eine solche Studie von den Kreditgebern positiv bewertet wird.

Wenn es jedoch genau darauf ankommt, wie ein Geschäftsplan von Anfang an aufgestellt werden soll, müssen nicht nur das Nachfragevolumen zu einem bestimmten Zeitpunkt, sondern auch seine saisonalen Schwankungen, die Elastizität unter dem Einfluss des Preisfaktors, die Durchschnittspreise für Waren und die Möglichkeiten zur Belebung der Nachfrage berücksichtigt werden.

Für den Fall, dass bereits vorläufige Verkaufsoptionen für Produkte bestehen, ist es sinnvoll, diese anzugeben und für jedes Produkt ein eigenes Verkaufsprogramm zu erstellen, das die Verkaufsmengen für den Zeitraum, die Einnahmen und die Steuerverwaltung (z. B. die Zahlung der Mehrwertsteuer, wenn der Kontrahent nicht der Zahlungspflichtige ist) umfasst etc.), Liefer- und Zahlungsmodalitäten. Hier können Sie die Regeln und den Inhalt zukünftiger Werbeaktionen und Rabatte festlegen, falls Entwicklungen auf ihnen auftreten.

Es ist sinnvoll, eine Umsatzprognose mit Berechnungen des Gesamtumsatzes für jede Gegenpartei oder für jedes Produkt zu erstellen. Tabellen können einfach, aber informativ aussehen:

Wenn möglich, ist es besser, die Mengen in Begleitpapieren anzugeben, damit Preise und Mengen nicht aus der Luft entnommen werden. Überschätzen Sie auch nicht absichtlich vielversprechende Indikatoren, da dieser Abschnitt bei den Anlegern keine Zweifel aufkommen lassen sollte, wenn es keine solche Dokumentation gibt.

Produktionsplan

Eines der wichtigsten Elemente eines Geschäftsplans. Sie müssen verstehen, dass dieser Teil des Plans nicht nur für Produktionsunternehmen gilt - der Produktionsplan umfasst den gesamten Funktionsprozess der Organisation.

Eine Ausnahme kann ein Geschäft sein, in dem das Personal überhaupt nichts unternimmt - zum Beispiel ein Großhandelsgeschäft, das einfach Produkte kauft, sie in einem Lagerhaus lagert und sie dann verkauft.

Wenn wir den Geschäftsplan eines Restaurants oder Coffeeshops berücksichtigen, dann umfasst der Produktionsplan alles vom Kauf von Produkten zum Kochen über die Zeit der Zubereitung eines Gerichts oder Getränks bis hin zu den verwendeten Geräten, den Kosten und der Haltbarkeit des fertigen Gerichts sowie den Wartungsprozess bestehender Geräte und Mechanismen .

Dieser Absatz sollte je nach Tätigkeitsbereich Folgendes enthalten:

  • Rohstoffe und andere Herstellungskosten.
  • Die Kosten für den Erwerb von Ausrüstung und Einrichtungen.
  • Arbeitskosten.
  • Allgemeine Produktions- und Geschäftskosten - Miete, Nebenkosten usw.
  • Overhead.

Neben den Kosten werden in diesem Absatz die Arbeitsprozesse, die Dauer jedes Produktionszyklus und die Lagerung der Produkte, die Nutzungsdauer der Ausrüstung, die Mechanismen der Interaktion zwischen den verschiedenen Abteilungen, die Anforderungen an die Mitarbeiter, die geplanten Löhne, der Zeitplan für ihre Rückstellung usw. ausführlich beschrieben.

Infolgedessen können wir einen nach den Absätzen erstellten Produktionsplan vorlegen, der mit dem Einkauf von Rohstoffen beginnt und mit der Zahlung von Löhnen und dem Verkauf von Endprodukten endet.

Organisationsplan

In diesem Abschnitt ist die Struktur des Unternehmens und seines Managementsystems zu beschreiben. Dies umfasst die Organisationsstruktur, die Personalausstattung, Informationen zur Unternehmensführung, die Gründer, die Rechtsform, die geplanten Managementmechanismen und die Verteilung der Verantwortlichkeiten.

Auch in diesem Abschnitt betrachten wir den Prozess der Dokumentation von Aktivitäten im Rahmen des Organisationsprozesses mit Verweisen auf die primären Rechtsakte, gemäß denen die Registrierung und Aktivitäten des Unternehmens stattfinden werden. Dieser Artikel wird in der Regel in der Reihenfolge signiert, beginnend mit der Anmietung der Räumlichkeiten und endend mit dem Produktionsstart.

Finanzplan

Dieser Teil des Plans muss, unabhängig vom Zweck des Dokuments, so detailliert wie möglich angegeben werden, da davon abhängt, in welchem ​​Umfang die geplanten Kosten und Einnahmen in Zukunft mit den tatsächlichen übereinstimmen werden.

Dieser Posten ist eine Zusammenstellung der Buchhaltungsdokumentation für die geplanten Kosten sowie der ungefähren Einnahmen. Die beste Option für die Darstellung dieser Informationen ist eine tabellarische Darstellung mit separaten Erläuterungen, da die Informationsmenge im Finanzplan selbst eines kleinen Unternehmens recht groß ist.

Denken Sie daran, dass das Unternehmen feste Kosten hat, die unabhängig vom Produktionsvolumen sind, z. B. Miete, und Variablen, die vom Produktionsvolumen abhängen. Es ist auch erforderlich, die Kosten für Wartung und Reparatur von Einheiten zu berücksichtigen, und all dies muss bei der Berechnung der Produktionsstückkosten berücksichtigt werden. Das Anlagevermögen überträgt seinen Wert sukzessive auf das fertige Produkt, weshalb sein Wert als Teil der Anschaffungskosten in Abhängigkeit von der Nutzungsdauer in Form von Abschreibungen berücksichtigt wird.

Nach der Berechnung der Produktionsstückkosten sowie des Fixkostenvolumens über einen bestimmten Zeitraum wird das Break-Even-Produktionsvolumen berechnet, dh die Menge der Produkte, die zu einem bestimmten Preis hergestellt und verkauft werden müssen, um die Kosten und Fixkosten vollständig zu decken. Eine weitere Steigerung des Produktions- und Absatzvolumens wird zu einer Steigerung des Gewinns führen.

Auch in diesem Abschnitt muss die Amortisationszeit des Projekts angegeben werden, die in vereinfachter Form als Verhältnis der anfänglichen Kosten zum monatlichen Nettogewinn berechnet wird. Das Ergebnis wird in Monaten sein.

In diesem Abschnitt können Sie auch andere Indikatoren angeben, die je nach Umfang des Unternehmens erforderlich sind. Je detaillierter die Informationen in diesem Abschnitt sind, desto besser. Wenn Sie beispielsweise einen Online-Shop eröffnen, können Sie eine ähnliche Tabelle erstellen:

Risikoidentifikation

In diesem Absatz ist es erforderlich, die verschiedenen Risiken zu berücksichtigen, die der Branche, der Region oder der Art der Tätigkeit inhärent sind, die theoretisch möglichen Auswirkungen auf die Tätigkeiten der Organisation und mögliche Schäden zu bewerten und genau zu beschreiben, wie diesen entgegengewirkt werden kann, um diejenigen zu ermitteln, die in bestimmten Situationen eingesetzt werden.

Wenn ein Geschäftsplan für den internen Gebrauch erstellt wird, sollte dieser Abschnitt so detailliert wie möglich sein - dies kann in Zukunft sehr hilfreich sein.

Bei der Erstellung eines Dokuments für Investoren können einige implizite Risiken weggelassen werden, die offensichtlichen sollten jedoch keinesfalls weggelassen werden - dies wird als ein Mangel oder eine Kurzsichtigkeit des Gründers bemerkt und wahrgenommen. Bei der Entwicklung dieses Artikels wird der Gründer auch von der zu Beginn durchgeführten SWOT-Analyse unterstützt.

Wir setzen uns das ultimative Ziel

Bevor Sie einen Geschäftsplan erstellen, ist es sehr wichtig, bereits zu Beginn der Projektentwicklung zu verstehen, welches spezifische Ziel die Organisation verfolgen wird. Für eine erfolgreiche Implementierung ist es notwendig, die Bedeutung von drei wesentlichen Faktoren zu berücksichtigen:

  1. Kenntnis des Anfangsortes (derjenige, von dem wir abstoßen werden, der sogenannte Punkt "A").
  2. Festlegung des Endziels, dessen Erreichung das wichtigste Ergebnis sein wird (sei es Punkt „B“).
  3. Erstellen Sie eine klare Abfolge, wie Sie von Punkt „A“ zu Punkt „B“ gelangen, und verstehen Sie den Mechanismus und seine Ausarbeitung.

Antragsstellung

Anwendungen sind ein wesentliches Element eines Geschäftsplans, insbesondere für die externe Verwendung. Dem Plan sind als Anhänge alle möglichen Unterlagen beigefügt, die die vom Gründer zuvor geäußerten Thesen bestätigen.

Es ist sehr ratsam, alle Zahlen zu bestätigen, z. B. mit amtlichen Statistiken, Berichtsdokumenten ähnlicher Unternehmen, Garantieerklärungen, Zertifikaten usw.

Es ist wichtig, auch verschiedene Vereinbarungen, die mit Auftragnehmern oder anderen Gründern geschlossen wurden, die vorhandenen Unternehmensdokumentationen, Dokumente, die die Qualifikationen und Informationen der Gründer und der geplanten Führungskräfte bestätigen, sowie im Allgemeinen alle möglichen Dokumente beizufügen, die die im Geschäftsplan selbst enthaltenen Informationen und Beurteilungen bestätigen.

Auf solche Dokumente muss im Text des Plans verwiesen werden. Es ist auch möglich, zu umfangreiche Berechnungen oder Schemata durchzuführen.

Wir bestimmen, für wen wir einen Businessplan erstellen

Als nächstes müssen Sie verstehen, für wen dieser Plan erstellt wird. Das Detail der Präsentation und die Beweisgrundlage hängen von Ihrer endgültigen Wahl ab. Jedes Projekt wird für einen der folgenden "Verbraucher" vorbereitet:

  • Für potentielle Investoren. Dies können Kreditgeber, staatliche Unterstützungsstellen, die Subventionen und andere Anreize bereitstellen, und verschiedene Geldgeber für die Entwicklung von Unternehmen sein.

Beim Schreiben in diesem Fall ist besonders auf die Evidenzgrundlage für die Realisierbarkeit des entwickelten Projekts sowie auf die Überzeugung zu achten, dass die bereitgestellten Mittel effizient eingesetzt werden. Diese Informationen sind relevant für diejenigen, die Geld in Schulden geben, und für diejenigen, die es kostenlos geben (Subventionen, Zuschüsse).

Es ist sehr wichtig, dass alle Ihre Aktionen logisch und konsistent sind. Einige der Informationen können etwas verschönert präsentiert werden, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Eifer ist jedoch nicht erforderlich.

Die Hauptparameter eines solchen Projekts sind Qualitäten wie Sauberkeit, Genauigkeit und Beständigkeit. Alle Fakten müssen Angaben und Erklärungen enthalten. Details sind auch in diesem Fall willkommen.

Die Präsentierbarkeit hängt von der Präsentation vor potenziellen Investoren ab. Sie müssen Folien verwenden und die Sichtbarkeit (Beispiele, Forschungsergebnisse und mehr) sicherstellen.

  • Für sich. Ein solcher Plan ist für Maßnahmen vorgesehen, die bei der Umsetzung zur Erzielung maximaler Effizienz eingesetzt werden.

In diesem Fall ist es wichtig, Informationen über die erforderlichen und verfügbaren Ressourcen zu reflektieren. Ein Geschäftsplan sollte so nah wie möglich an dem sein, was tatsächlich existiert.

Es versteht sich, dass dies zwei völlig unterschiedliche Fälle sind, die eine individuelle Herangehensweise erfordern. Sie können nicht denselben Geschäftsplan für sich und potenzielle Investoren aufstellen. Und natürlich ist anzumerken, dass das Projekt für diejenigen, die finanzielle Mittel bereitstellen können, vollständiger und detaillierter sein wird.

Eine vorläufige Analyse durchführen

Die Arbeit an einem Projekt beginnt mit einer Analyse der gegenwärtigen Situation. Um alle verfügbaren Informationen, Beschreibungen und Inhalte aller Abschnitte zu systematisieren, müssen Sie die Daten untersuchen und gemeinsam analysieren. Wenn die Quellinformationen nicht ausreichen, müssen Sie sie durch Kontaktaufnahme mit Spezialisten ausfüllen oder zusätzlich alle Aspekte der Situation untersuchen.

Sehr oft wird für eine vorläufige Beurteilung der Situation sowie deren Analyse eine weltweit anerkannte Technik genannt SWOT-Analyse. Seine Beliebtheit beruht auf seiner Einfachheit, Klarheit und Genauigkeit.

Empfehlungen

Für die Erstellung jedes Geschäftsplans ist ein individueller Ansatz erforderlich. Für die meisten dieser Dokumente gelten jedoch einige allgemeine Empfehlungen, nach denen Sie entweder einen Geschäftsplan für einzelne Unternehmer für den internen Gebrauch erstellen oder einen Plan für Gläubiger eines bestehenden Großunternehmens entwickeln können.

  • Reflektiere die reale Situation. Wenn Sie berücksichtigen, dass die Pläne sehr hohe Rentabilitätsindikatoren oder zu niedrige Rohstoffpreise sind, können Sie am Ende ein völlig anderes Finanzergebnis erzielen, das im Marketingplan berechnet wurde.
  • Schreiben Sie in einer kompetenten, verständlichen Sprache. Wenn der Geschäftsplan verwirrt und mit einer Fülle von Fehlern verfasst ist, wird kein einzelner Investor oder Gläubiger ein solches Dokument ernsthaft in Betracht ziehen.
  • Berücksichtigen Sie die Nuancen. Sie müssen unter anderem auf saisonale Preisänderungen für bestimmte Waren und Dienstleistungen sowie auf klimatische Bedingungen achten, die sich auf die Produktion auswirken. Beispielsweise können in verschiedenen Regionen die Kosten für die Beheizung von Werkstattflächen, insbesondere von großen, sehr unterschiedlich sein.
  • Die Erstellung eines Businessplans ist umfangreich, jedoch ohne zusätzliches Volumen. Der übliche Umfang dieses Dokuments beträgt 20-25 Seiten, ausgenommen Bewerbungen. Wenn sich viel mehr herausstellt, sollten alle Dokumente, Volumenberechnungen und Schemata in Anwendungen übernommen werden.
  • Berechnen Sie die Kosten so genau wie möglich. Wenn der Preis eines bestimmten Produkts oder Rohstoffs stark schwankt, ist es besser, die Maximalwerte zu verwenden, damit bei einer erneuten Preisschwankung keine unangenehme Überraschung in Form eines Rentabilitätsverlusts eintritt.
  • Siehe ähnliche Dokumente. Die Arbeit an einem Plan ist viel einfacher, wenn Sie ein Beispiel für die Erstellung eines Geschäftsplans zur Hand haben. Im Folgenden finden Sie Beispiele für Geschäftspläne in verschiedenen Bereichen, die als Grundlage dienen können.

Wir verfassen eine Titelseite, machen einen Lebenslauf und setzen Ziele für ein Geschäftsprojekt

Die Gestaltung eines Projekts beginnt mit dem Schreiben eines Titels, einer Titelseite, auf der Folgendes angegeben sein muss:

  • Art der Tätigkeit
  • Rechtsform
  • Name der Organisation
  • ihre rechtliche Adresse
  • sowie Informationen über den Gründer und den Standort des Unternehmens.

Als nächstes schreiben Sie einen Lebenslauf. Es ist wichtig zu verstehen, was diesen Abschnitt ausmacht, nachdem der Rest durchgearbeitet wurde. Es enthält konsolidierte Informationen darüber, was im Projekt berücksichtigt wird. Bedingt kann der Lebenslauf als eine Art „Squeeze“ aus den verbleibenden Abschnitten des Projekts bezeichnet werden. Es ist wichtig, dass der Leser in diesem Abschnitt eine Antwort auf zwei der wichtigsten Fragen erhält:

  1. Welche Vorteile haben potenzielle Investoren, wenn sie Geld in das Projekt investieren und es erfolgreich umsetzen?
  2. Was sind die möglichen Verlustrisiken und in welcher Größenordnung (Teil- oder Gesamtverlust)?

Im Abschnitt „Zielsetzung“ ist es sehr wichtig, das Ziel selbst, die Ziele, mögliche Probleme, Maßnahmen, Fristen sowie Argumente anzugeben, mit denen der Investor auf den Erfolg des vorgeschlagenen Projekts vertrauen kann. Hier können nur die Ergebnisse der SWOT-Analyse in tabellarischer Form des Formulars angezeigt werden:

EigenfaktorenExterne Faktoren
«+»Starke Seiten·Eigenschaften ·
«-»SchwächenBedrohungen ·

Fazit

Die Erstellung eines Geschäftsplans ist eine recht komplizierte und zeitaufwändige Aufgabe. Ein gut zusammengesetzter Geschäftsplan kann jedoch als die Hälfte der Eröffnung Ihres eigenen Geschäfts angesehen werden. Jede Branche hat ihre eigenen Besonderheiten für die Erstellung dieses Dokuments, aber es gibt einige allgemeine Punkte, die bei der Erstellung eines hochwertigen Geschäftsplans berücksichtigt werden müssen.

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Analysieren Sie den Markt

In diesem Abschnitt ist es sehr wichtig, die aktuelle Situation zu reflektieren, die neuesten Informationen zu sammeln und nicht veraltet zu verwenden. Sie können Wettbewerber sowie deren Stärken und Schwächen in tabellarischer Form betrachten:

Die vorteileNachteileSo erhöhen Sie Ihre Gewinnchancen bei einem Wettbewerb
Unsere Organisation
Teilnehmer Nr. 1
Teilnehmer Nr. 2

Es ist notwendig, ein Porträt eines potenziellen Käufers zu zeichnen (objektive Beurteilung der Situation) und die Möglichkeit in Betracht zu ziehen, andere Bevölkerungsgruppen anzuziehen.

Wir bewerten die Fähigkeiten der Organisation in dieser Branche

Dieser Abschnitt enthält Informationen zur Organisation. Achten Sie auf die Arbeitsweise und die Saisonalität, da diese Faktoren die Höhe des möglichen Einkommens und deren Beständigkeit direkt beeinflussen. Wenn ein Unternehmensplan von einer bestehenden Organisation erstellt wird, die beispielsweise die Produktion eines neuen Produkts plant, beschränkt sich die Beschreibung des Abschnitts auf die Auflistung bereits bekannter Daten (Rechtsform, Besteuerungsmethoden, Produkte, Informationen über das Unternehmen und andere).

Für diejenigen Unternehmen, die gerade eine Eröffnung planen, ist es notwendig, die Wahl eines Steuersystems sehr ernst zu nehmen. Es wird auch notwendig sein, die Gesetzgebung zu studieren: verschiedene Rechtsakte und andere Dokumente.

Wir beschreiben ein Produkt oder eine Dienstleistung

In diesem Abschnitt sollte besonderes Augenmerk auf Waren und Dienstleistungen gelegt werden, die rentabel sind. Vorbedürfnis:

  • Machen Sie eine detaillierte Beschreibung der Haupt- und Nebengüter. Es ist ratsam, dem Projekt Fotografien der fertigen Produkte (Muster) oder die Muster selbst beizufügen.
  • Vergleichen Sie das Produkt mit einer Beschreibung des Porträts eines potenziellen Verbrauchers.
  • Es lohnt sich, die Vor- und Nachteile der einzelnen Produkte hervorzuheben und sie mit Wettbewerbsprodukten der Branche zu vergleichen. Auf der Grundlage der erhaltenen Informationen wird die Wettbewerbsfähigkeit bewertet. Diese Daten können in tabellarischer Form wie folgt dargestellt werden:
    Produkt (Dienstleistung)Die vorteileNachteile
    Produkt Nr. 1
    Produkt Nr. 2
  • Beschreiben Sie den Prozess der Lieferung von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen (Großhandel, Einzelhandel, Endverbraucher).

Solch eine detaillierte Überprüfung hilft dabei, die Merkmale Ihrer Produkte und des gesamten Marktes zu verstehen.

Es sollte darauf geachtet werden, welche zusätzlichen Dokumente ausgestellt werden müssen (verschiedene Patente, Zertifikate, Urheberrechte usw.).

Wir machen einen Marketingplan

Basierend auf den zuvor erzielten Ergebnissen können wir mit der Entwicklung eines Marketingplans fortfahren. Besonderes Augenmerk sollte auf die Werbemittel gelegt werden. Dies können sein: Werbung, Merchandising, Direktvertrieb, Verkaufsförderung und andere.

Die Nachfrage in dem Marktsegment, in dem sie bearbeitet werden soll, muss eingehend untersucht werden. In diesem Fall lohnt es sich, Durchschnittspreise, Elastizität (Variabilität) der Nachfrage und Stimulationsmethoden zu bestimmen. Es ist auch wichtig, Zielsegmente und Kundengruppen zu untersuchen.

Es lohnt sich, über die Vermarktungsmethoden sowie über die Verbraucher nachzudenken, unabhängig davon, ob es sich um juristische Personen, Einzelpersonen oder Endverbraucher handelt. Für jeden von ihnen können Sie ein eigenes Verkaufsprogramm entwickeln.

Wir müssen über mögliche Wege nachdenken, um Käufer anzuziehen. Darüber hinaus können Sie Werbeaktionen und Ausstellungen durchdenken und Ihre Website zusammenstellen.

Es wird nützlich sein, das Volumen zukünftiger Verkäufe für das kommende Jahr vorherzusagen. Dies kann visuell mit einer Tabelle der folgenden Form erfolgen:

Zeitraum (Monat)112
Menge
Stückpreis (RUB)
Gesamtumsatz (Rubel)

Es ist wichtig, die prognostizierten Umsätze nicht zu überschätzen, damit die Daten realistisch aussehen. Es ist notwendig, die Menge zu begründen und gleichzeitig den Gläubigern Vertrauen zu schenken.

Wenn Sie möchten, können Sie realistische, pessimistische und optimistische Szenarien erstellen und diese jeweils begründen.

Im Allgemeinen kann jedes Marketingprogramm wie folgt dargestellt werden:

Erforderliche Produktqualität(Es ist wichtig, die Merkmale anzugeben)
Kosten(Es ist notwendig, die ausgewählten optimalen Preise unter Berücksichtigung der Kosten, der Preise in der Branche und des Images des Unternehmens zu begründen.)
VerkaufsmethodenImplementierungsmethoden (selbständig mit Hilfe von Vermittlern Vorbestellungen bearbeiten)
Wege der Förderung, Beförderungen(Wie werden die Produktinformationen den Verbraucher erreichen)

Wir machen einen Produktionsplan

Die Erstellung eines Produktionsplans ist nicht erforderlich für Organisationen, die nicht selbst etwas produzieren. Wenn ein Unternehmen also nur mit Waren oder Dienstleistungen handelt, kann dieser Abschnitt grundsätzlich nicht zusammengestellt werden. Für Unternehmen, die in direktem Zusammenhang mit der Produktion stehen, ist die Erstellung eines Produktionsplans jedoch fast eine vorrangige Aufgabe.

In diesem Fall ist es zunächst erforderlich, die verfügbaren und erforderlichen Produktionsanlagen einschließlich der Anlagen und Ausrüstungen zu berücksichtigen. Informationen können auch in tabellarischer Form dargestellt werden:

ProduktionsanlagenZustand, Möglichkeiten zur SteigerungLieferanten, PreiseErwerbstermine
Voraussetzungen: 1. ____________

3. und so weiter.

Ausrüstung: 1. ____________

3. und so weiter.

Es ist auch sehr wichtig, Pläne für die Lieferung von Rohstoffen und deren Lagerung aufzustellen. Кроме того, нужно наглядно изобразить сам производственный процесс (эту информацию можно поместить в приложения).

Daten zu den benötigten Mitarbeitern werden sofort angezeigt, eine Besetzungstabelle mit Angaben zu Qualifikationen, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Arbeitszeitplänen und weiteren Informationen wird erstellt.

Wir erstellen einen Organisationsplan

In diesem Abschnitt werden alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Organisation eines Unternehmens angezeigt. Es ist wichtig, sie in separate Schritte zu unterteilen und die Implementierungstermine für jeden Artikel anzugeben. Sie können die Tabellenansicht verwenden:

Nr. P / pNameTimingVerantwortliche PersonErwartungen, Notizen
1.
2.

Sie müssen alle Schritte in der richtigen Reihenfolge anordnen. Sie können Informationen auch in Form eines Implementierungsdiagramms bereitstellen.

Darüber hinaus sollten hier rechtliche Aspekte einbezogen werden.

Wir machen einen Finanzplan

Dieser Abschnitt befasst sich mit der Erstellung detaillierter Schätzungen. Mit anderen Worten, es gibt eine Planung aller Kosten, die benötigt werden. Dies geschieht am besten in tabellarischer Form, um die Übersichtlichkeit und das Studium zu vereinfachen.

Es versteht sich, dass jede Organisation einmalige und wiederkehrende Kosten hat. Die einmaligen Kosten umfassen das Anlagevermögen, werden jedoch regelmäßig in feste und variable Kosten unterteilt. Die Fixkosten hängen nicht vom Produktionsvolumen ab. Natürlich ist es sinnvoll, nur kurzfristig von Fixkosten zu sprechen, da die Kosten langfristig variabel werden.

Nachdem alle Kosten berücksichtigt wurden, finden Sie unter der Voraussetzung, dass die Kosten bekannt sind, den Breakeven-Punkt, der das Umsatzvolumen angibt, bei dem die Einnahmen den Ausgaben entsprechen.

Jeder muss eine Gewinnschwelle finden, um den Umfang der Produktion oder des Umsatzes grob darzustellen, der nicht nur die Gewinnschwelle, sondern auch die Rentabilität des Unternehmens gewährleistet. Aus Gründen der Übersichtlichkeit ist es sinnvoll, ein Diagramm zu erstellen, in dem die Abhängigkeit des Gewinns von der Menge der verkauften Waren (Dienstleistungen) dargestellt ist. Es kann so aussehen:

Es lohnt sich auch, die Abschreibungskosten in die Berechnungen einzubeziehen. In der Tat müssen die meisten Sachanlagen aufgrund des vollständigen Verschleißes ausgetauscht werden. Zusätzlich sind Steuer- und Pensionsbeiträge (wiederkehrende Kosten) zu berücksichtigen. Die vollständigste Anzeige aller Ausgaben hilft dabei, die tatsächliche Größe des Gewinns zu bestimmen.

Zur Berechnung der Amortisationszeit können Sie die vereinfachte Formel verwenden:

Amortisationszeit = Kapitalkosten / monatlicher Nettogewinn.

Sie können hier auch Rentabilitätsberechnungen einbeziehen (es ist zu bedenken, dass es viele Formeln gibt, Sie müssen die richtige für die Art des Geschäfts auswählen und welche Rentabilität genau berechnet wird).

Wir berücksichtigen die Risiken

In diesem Abschnitt können Sie der Übersichtlichkeit halber eine Tabelle erstellen, in der sie angezeigt wird:

  • Mögliche Risiken.
  • Die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens.
  • Möglichkeiten zu vermeiden.
  • Mögliche Verluste.

Wenn Sie Risiken versichern möchten, muss dies auch im Geschäftsplan berücksichtigt werden. Vergessen Sie nicht, die Versicherungskosten in den Finanzplan einzubeziehen.

Wozu dient dieser Abschnitt? Alles ist sehr einfach. Jeder Investor möchte sicher sein, dass das Projekt erfolgreich verläuft oder dass zumindest Verluste ausgeglichen werden. Wenn Sie die möglichen Gefahren kennen, können Sie immer versuchen, sie zu vermeiden oder Verluste zu verringern. Die Hauptsache in diesem Fall ist das Wissen über Schwachstellen und deren Ausschluss.

Manchmal werden verschiedene Anwendungen hinzugefügt, darunter Diagramme, Diagramme, Tabellen, Zertifikate, Verträge und Lizenzen. Wir können sagen, dass dies eine Art visuelles Material ist, das in einem separaten Abschnitt präsentiert wird, um das Projekt selbst nicht zu überfrachten.

Die häufigsten Fehler bei der Erstellung eines Geschäftsplans

  1. Die Saisonalität der Arbeit ignorieren. Ein solcher Fehler macht alle durchgeführten Berechnungen zunichte. Wenn das Geschäft saisonabhängig ist, muss dies bei der Berechnung des Verkaufsvolumens berücksichtigt werden, während versucht wird, den Mangel in anderen Monaten zu kompensieren.
  2. Überbewertung der geplanten Absatzmengen (Produktion). Ein solcher Indikator wirkt sich auch auf die Effizienz des Anlagevermögens und die Auslastung der Produktionskapazität aus.
  3. Falsche Berechnung des Working Capitals. Es ist wichtig, nicht nur über den Gewinn zu entscheiden, sondern auch über den Teil, der für das weitere Funktionieren des Geschäfts verwendet werden muss.
  4. Cashflows mischen. Dies bezieht sich auf die Situation, in der das Unternehmen das Projekt finanziert.
  5. Understatement des Diskontsatzes. Gilt auch für Eigenmittel. Der Fehler hängt damit zusammen, dass die Verwendungsmöglichkeiten von Geld nicht in dem Maße bewertet werden, in dem sie beteiligt sein könnten.
  6. Zu viel Businessplan. Das Projekt muss nicht mit unnötigen Informationen überfrachtet werden.
  7. Nicht realistische Daten. Alle Informationen sollten durch gewichtige Argumente unterstützt werden.
  8. Sie können nicht ungewiss über zusätzliche Finanzierung sprechen. Es ist entweder da oder nicht.
  9. Unvollständige Angaben zu Finanzprognosen. Es ist unbedingt erforderlich, dass alle Finanzdaten für jeden Monat separat bereitgestellt werden, bis das Projekt zurückkehrt.
  10. Oberflächliche Marktanalyse. Sie müssen das Segment, in dem Sie arbeiten werden, gründlich untersuchen, da der Erfolg des Geschäfts davon abhängt.
  11. Die "ungefähren" Kosten. Sie alle müssen berücksichtigt werden und genau sein, da der Gewinn Ihres Unternehmens davon abhängt.

Allgemeine Bestimmungen

Wenn der Lebenslauf ungefähr auf einer - höchstens zwei Seiten - geschrieben ist, kann dieses Kapitel ausführlicher beschrieben werden. Das Kapitel "Allgemeine Bestimmungen" enthält zwar die gleichen Informationen wie die Zusammenfassung, lädt den Leser jedoch in ausführlicherer Form ein, sich mit dem gesamten Projekt vertraut zu machen.

Es beschreibt die Merkmale und die Durchführung des Projekts, seinen Lebenszyklus, die Möglichkeit einer zusätzlichen Entwicklung und prognostizierte Änderungen des Produkts bei einer möglichen Änderung der Markttrends.

Der Geschäftsplan des Service in diesem Kapitel sollte Informationen darüber enthalten, was der spezifische Service ist und wie er Kunden anzieht. Zum Beispiel beschreibt der Geschäftsplan eines Schönheitssalons alle angebotenen Dienstleistungen, ihre Merkmale und Unterscheidungsmerkmale. Ein attraktives Merkmal ist hier die Legende darüber, wie Prominente die Abläufe im Salon durchlaufen oder wie einzelne Spezialisten diese Dienstleistungen für sie erbringen, wie die Spezialisten die Schulung direkt mit der Marke des Produkts bestanden haben, mit dem sie arbeiten.

Marktanalyse

Parallel zur Erstellung eines Geschäftsplans oder vor der Ausarbeitung ist eine Marktanalyse erforderlich. Dies ist ein äußerst wichtiger Teil, da der Erfolg eines zukünftigen Projekts direkt davon abhängt.

Nach Auswahl einer Marktnische und einer Zielgruppe wird eine gründliche Analyse durchgeführt, um festzustellen, wie relevant der Geschäftsplan, der erste Vorschlag und die Idee des Projekts sind. Wenn die Analyse einen Angebotsüberhang aufdeckt, lohnt es sich, auf die Idee zurückzukommen und sie so anzupassen, dass sie der Marktlage entspricht. Wenn die Nachfrage steigt, ist alles in Ordnung, und Sie können sicher mit weiteren Aktionen fortfahren.

Die Marktanalyse wird auf verschiedene Arten durchgeführt. Aber wenn es Probleme bei der Implementierung gibt, gibt es Unternehmen, in denen Sie Marktanalysen auslagern können.

Dennoch wird dem Unternehmer geraten, dieses Problem selbst zu lösen, da Drittorganisationen nur ein objektives Durchschnittsergebnis erzielen, ohne die kleinen Geschäftspläne und alle Nuancen der Geschäftsidee des Projekts vollständig zu berücksichtigen.

Marketing und strategische Planung

Dieser Plan umfasst die Markteinführung des Produkts, dessen Entwicklung, Preisgestaltung, Verkaufs- und Vertriebssystem sowie Werbung. Um das Produkt anzuzeigen, ist es ratsam, ein Gantt-Diagramm zu erstellen, in dem die Daten der Implementierung verschiedener Ereignisse angezeigt werden. Basierend auf der Analyse des Marktes und der Wettbewerbsfähigkeit wird eine Strategie berechnet, wie der Markt erobert wird und welche taktischen Maßnahmen für die Umsetzung erforderlich sind.

Die Preisgestaltung basiert auf wirtschaftlichen Berechnungen und den erwarteten Einnahmen des Unternehmens. Verkauf und Verkauf können in Form eines Diagramms dargestellt werden, in dem der gesamte Prozess stufenweise sichtbar ist. Zum Beispiel vom Wareneingang über ein Lager bis zum Geldeingang für die Ware und deren Verkauf.

Kosten und Produktionsplan

Dieses Kapitel beinhaltet den Kauf der notwendigen Ausrüstung, Reparaturen, Mieträumlichkeiten und andere Kosten. Im Produktionsplan muss angegeben werden, wie viele Personen für die Durchführung des Projekts erforderlich sind, wie viel Zeit sie für ihre Arbeit einplanen, wie viel Lohn abziehen und welche Zahlungen dafür anfallen.

Small Business Business-Pläne werden für den Investor viel attraktiver, wenn ein fertiges Team an dem Projekt arbeitet, da dies die Fähigkeit des Unternehmers beweist, seinen Plan umzusetzen. Daher ist es angebracht, diese Tatsache im Geschäftsplan hervorzuheben.

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